Thương buôn Việt Nam nào đư���c BBC gọi là ‘thú vị, phổ bi��n sắc thái’?

Fanpage Trần Ngọc Bích: https://www.facebook.com/tranngocbichceo/

"Công bằng mà kể ông là 1 nhân vật thú vị, phổ thông sắc thái. Là 1 trong những đơn vị thành công nhất ở Việt Nam, mỗi năm tập đoàn do ông mang đều công ty 1 buổi gala trên truyền hình. Trong chương trình được phát sóng khắp quốc gia chậm triển khai, vị doanh gia 64 tuổi này hát trên sàn diễn cùng những ngôi sao nhạc pop, các ban nhạc rock và đa dạng ngôi sao giải trí khác".

Ngày 31/1, hãng thông tấn nức tiếng toàn cầu BBC đã viết về khát vọng toàn cầu "vững như sơn" của ông trằn Quí Thanh - chủ toạ Tập đoàn nước đái khát Tân Hiệp Phát (THP). Bài viết nêu bật sự vững vàng, nỗ lực vượt qua những thách thức để đưa những sản phẩm THP ra khắp toàn cầu của ông chủ hãng trà Dr Thanh.

Dưới đây là những lược dịch trích trong khoảng bài báo của BBC Anh có tựa đề "The tea boss with a thrist for global domination".

Tuổi thơ dữ dội hình thành 1 Dr Thanh "không biết sợ thách thức"

Công bằng mà nhắc ông là 1 nhân vật thú vị, phổ quát sắc thái. Là một trong những đơn vị thành công nhất ở Việt Nam, mỗi năm tập đoàn do ông với đều công ty 1 buổi gala trên truyền hình. Trong chương trình được phát sóng khắp đất nước ngừng thi côngĐây, vị doanh nhân 64 tuổi này hát trên sân khấu cùng những ngôi sao nhạc pop, các ban nhạc rock và đa dạng ngôi sao tiêu khiển khác.

4.000 nhân viên của THP được khuyến khích tham gia một cuộc thi hàng năm viết những bài hát và bài thơ về tổ chức. Ông Thanh được nhân viên xem là thầy, là thần tượng, chính bởi thế sở hữu phần lớn bài hát, bài thơ nhân viên viết cho ông.

có việc có 1 đơn vị sở hữu doanh thu lên đến 500 triệu USD năm 2015, ông được biết tới là "vua trà" ở Việt Nam.

Ông trằn Quí Thanh thành lập tổ chức vào năm 1994, cùng năm Mỹ kết thúc lệnh cấm vận thương nghiệp đối sở hữu Việt Nam. Bây giờ, THP là dịch vụ nước đái khát với vốn cá nhân to nhất của Việt Nam.

THP hiện bán tới hơn 1 tỷ lít trà xanh, trà thảo dược, đồ uống sản xuất năng lượng, nước và sữa đậu nành ở thị trường Việt Nam và 16 quốc gia khác. Ông è cổ Quí Thanh dự kiến sẽ tăng gấp 3 sản lượng trong vòng 5 năm đến lúc THP nhắm đến thị phần Mỹ và phổ biến quốc gia khác.

Đây là một thành tích rất đáng ái mộ của 1 người đàn ông mồ côi mẹ lúc mới 9 tuổi sau lúc mẹ ông qua đời vì một vụ tai nạn xe hơi năm 1962. Ông thậm chí đã phải sống 6 năm trong trại trẻ mồ côi nhắc từ khi mẹ mất. Không những thế, giống như nhiều người đồng bào khác, ông lớn lên trong bối cảnh phải đối mặt mang phổ thông cạnh tranh sau chiến tranh.

Bởi từng mang 1 tuổi thơ dữ dội tương tự nên không với gì kinh ngạc khi ông nai lưng Quí Thanh khẳng định ông không sợ bất cứ thách thức nào trong môi trường kinh doanh. Ông nhấn mạnh: "Luôn luôn tấn công, luôn chiến đấu. Vì chúng ta đã tranh đấu tất cả năm… chống chọi là cách để giành chiến thắng".

Ông trằn Quí Thanh khởi đầu buôn bán vào năm 1976 ngay sau lúc thấp nghiệp trường đại học ở TP.HCM. Lúc chậm triển khai ông mới 23 tuổi và cuộc đấu tranh ở Việt Nam vừa mới kết thúc một năm, nền kinh tế đang phải chịu phần lớn cạnh tranh.

Để kiếm tiền, ông khởi đầu sản xuất men bánh mì tại chính căn phòng của mình bằng bí quyết dùng nệm nylon do quân đội Mỹ để lại làm bộ lọc. Ông cũng chính là người tự đem men đi bỏ mối. Sau ngừng thi côngĐây do hiện trạng lạm phát, việc kinh doanh men ko còn khả thi, ông đã chuyển sang cung cấp con đường.

Ông Quí Thanh nhớ lại: "Khi chậm triển khai chính phủ vẫn chưa khuyến khích doanh nghiệp cá nhân. Chúng tôi ko với trang bị, kiến thức công nghệ còn hạn chế và gần như chơi có vốn. Thật sự rất cạnh tranh. Không những thế, hàng hóa lúc ngừng thi côngĐây rất khan hi hữu, bạn làm bất cứ thứ gì cũng có thể bán được. Chậm tiến độ là 1 lợi thế đối có chúng tôi".

đến cuối những năm 1980, chính phủ mới khởi đầu khuyến khích các tổ chức cá nhân. Năm 1994, khi THP khởi đầu được thành lập, ông è cổ Quí Thanh nhận thấy ông cần nghiên cứu phổ biến hơn thị trường đồ uống. Ông phát hiện ra rằng hội chợ thương nghiệp đồ uống hàng năm Drinktec tại Đức sẽ là 1 nơi xuất sắc để bắt đầu, bởi vậy quyết định mua bí quyết sang Đức. Không biết làm cho thể nào để tới Đức 1 mình, ông đi cùng 1 nhóm du khách và tranh thủ tham gia hội chợ để Nhận định tất cả các kỹ thuật mới nhất.

ban sơ THP cung cấp bia nhưng ngay sau chậm tiến độ chuyển sang các dòng trà đóng chai và thức uống sản xuất năng lượng. Ông nói: "Khi khởi đầu THP, chúng tôi chỉ có 20 viên chức và cung cấp một triệu lít mỗi năm, tức khoảng 3.000 lít mỗi ngày. Giờ đây chúng tôi với hơn 4.000 nhân viên và cung cấp hơn 1 tỷ lít mỗi năm. Tới năm 2023, THP với kế hoạch sẽ phân phối hơn 3 tỷ lít mỗi năm".

lúc Việt Nam tiếp tục với tốc độ lớn mạnh kinh tế nhanh chóng - 6,8% - vào năm ngoái và dự báo sẽ mang mức nâng cao tương đương vào năm 2018, THP cho biết sẽ nhắm mục tiêu mạnh mẽ hơn vào hơn 90 triệu người dùng cả nước. Tập đoàn cũng có kế hoạch tiếp tục nâng cao xuất khẩu, hiện chiếm 10% doanh thu. THP đang xuất khẩu chủ yếu sang những nước châu Á nhưng chuẩn bị tiến vào rộng rãi thị phần khác, đặc trưng là thị phần Mỹ.

Vượt qua thách thức

Thành công của THP cũng dẫn tới 1 số thách thức. Tuy vậy, những thách thức Đó lại giúp THP thu hút sự chú ý của những công ty nước giải khát lớn nhất toàn cầu. Năm 2011, Coca-Cola của Mỹ ngỏ ý muốn mua lại THP nhưng ông è cổ Quí Thanh khước từ vì Coca-Cola không muốn công ty của ông mở rộng ra ngoài thị trường Việt Nam.

Ông nói: "Coca-Cola định giá THP 2,5 tỷ USD, nhưng họ muốn chúng tôi chỉ buôn bán trong lãnh thổ Việt Nam. Điều ngừng thi côngĐây hoàn toàn khác sở hữu kế hoạch vững mạnh ngày mai của chúng tôi. Bởi vậy chúng tôi ko đồng ý".

Thay vào Đó, THP vẫn là tổ chức gia đình. 2 Cô con gái của ông trằn Quí Thanh đều đang nắm giữ vị trí lãnh đạo cao cấp của THP. Trong khi bà è Uyên Phương, con gái cả của ông gánh vác quan hệ công chúng và tiếp thị thì bà Trần Ngọc Bích đảm đương nhân sự.

Bà Trần Ngọc Bích cho hay: "Cha tôi có 1 phương châm mà hiện tại phát triển thành triết lý kinh doanh của THP. Phương châm ngừng thi côngĐây là 'Hôm nay phải hơn ngày bữa qua và không bằng ngày mai'. Ông luôn nhìn về phía trước trong mỗi bước đi".

Bước kế tiếp của THP với thể là 1 kế hoạch kế nhiệm nhưng cùng lúc sở hữu chậm triển khai vẫn là kế hoạch phần lớn vì tăng doanh thu.

Ông Fiachra Mac Cana, Giám đốc của doanh nghiệp Chứng khoán TP Hồ Chí Minh Nhận định, giả dụ THP (hoặc những tổ chức Việt Nam khác) muốn tăng đáng kể lượng hàng xuất khẩu, họ cần phải trở thành các nhãn hàng nổi danh thế giới. Chậm tiến độ là một thách thức rất to.

khi mà chậm triển khai, ông nai lưng Quí Thanh tự tín cho hay: "Khi nhắc đến Toyota, người ta sẽ tự động nghĩ tới Nhật Bản. Tôi kỳ vọng rằng trong tương lai, lúc kể đến THP mọi người sẽ nghĩ tới Việt Nam".

NGuồn: Dân Trí